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金鱼集团召开一季度经营工作会议

Date: 2019/05/28

       5月11日上午,金鱼集团召开2019年一季度经营工作会议。集团经营层、杭实集团委派专职董事、投资企业经营层、总部各部门负责人等50余人参加会议,集团副总经理刘玉龙主持会议。

       为了让各级经营管理骨干全面了解投资企业一季度的生产经营情况、存在问题以及下阶段的经营举措,各投资企业负责人逐一在会上进行了汇报。同时,结合金鱼集团当前推进的冷链项目及金松物产公司调整工作,浙蓝地块托管小组及金松物产子公司普络飞的负责人也在会上对相关工作推进情况做了专题汇报。

       集团史新波总经理分析了一季度整体经营环境,通报了主要经营指标完成情况,介绍了集团本级在研发、风控、信息化、自主品牌、安全生产、体系建设、党工共建等方面开展的活动及实施的举措,并对投资企业主要工作开展情况进行了回顾。在布置二季度重点工作时,史新波强调要跟进松下电器组织结构变更,推进金宇电子公司整体搬迁,加快投资企业转型升级和结构调整,加大销售、内部管控、安全管理、8S管理、党建群团工作力度等几方面工作,并要求大家继续埋头苦干,到6月底力争实现“时间过半,经营目标达成过半”。

       陆鸿敏董事长要求各投资企业认真贯彻集团提出的各项经营管理工作要求,并从企业经营思维、发展方向的角度出发,将自身的思考与理解和与会人员进行了分享。

       陆鸿敏强调,金鱼集团在经过一段时间的调整以后,将重启发展步伐,根据“4+6+3”发展战略,滚动实施各项发展规划,在“传承、变革、发展”的年度经营方针指导下,砥砺奋进,推进“冷链项目实施、金松物产调整、松下合作调整、金鱼创新工业园建设、企业制度改革”五大经营任务。他指出,当前的宏观环境不容乐观,经济下行压力较大,中美贸易摩擦造成极大的不确定性,家电行业竞争尤为激烈。在此局面下,各级经营管理干部更应坚定信心、体现韧性,努力激发经营管理活力。最后,陆鸿敏勉励金鱼集团全体同仁共同努力,力争完成集团和各企业年度经营目标。 


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